Tècniques de coaching

Ara que ja sabem què és el coaching, t’agradaria saber quines tècniques de coaching s’utilitzen?

Qualsevol empresari o membre de l’àrea de recursos humans d’una empresa que conegui els beneficis d’aquesta pràctica sabrà que és la metodologia ideal per motiva al seu equip. El coaching empresarial ajuda a enfortir l’equip i a millorar el seu rendiment, entre d’altres aspectes. Vols aplicar-lo a la teva empresa? Doncs sí és així, a continuació t’expliquem les 8 tècniques de coaching més ben valorades i les que tenen millor resultat.

Tècniques de coaching

• Brainstorming. Preparar una sessió de pluja d’idees per millorar els producte o el servei que s’ofereix, escoltar les opinions dels treballadors, millorar la forma com es treballa… Proposar temes i escoltar les opinions dels teus treballadors.
• Exposició grupal sobre temes que preocupen o que se’n vol tenir una opinió.
• Jugar i simular situacions divertides, positives, negatives o frustrants pot ser d’ajuda per saber com afrontar la situació en un moment concret.
• Una de les tècniques de coaching més ben valorades és l’escolta activa. Ser receptiu en tot allò que passa és essencial per saber motivar i oferir els consells adequats.
• Reciprocitat. Saber escoltar i saber oferir una resposta adient al que passa. Aplicant aquesta tècnica podràs orientar el desenvolupament de les competències dels treballadors cap a la direcció correcte.
• Promoure la conciliació familiar. Encara que sembla fora de lloc, les tècniques de coaching que ajuden a conciliar són les més efectives.
• Mapa mental. Per plasmar en gràfics els valors, talents i fortaleses de l’equip de treball. I, un cop es tenen, confrontar-los amb els de la direcció per crear una entitat encara més forta.
• Personalitat. Saber crear i diferenciar els diversos perfils de personalitat que hi ha a l’empresa.

Utilitzant aquestes 8 tècniques de coaching podràs motivar i obtenir millor resultats. Què et sembla si per aquest 2019 n’ajustes algunes?